3月31日上午，嘉阳集团召开一季度安全环保办公会，总结一季度安全生产、环保工作，分析存在的问题与不足，提出解决措施，安排部署二季度重点工作。公司经营班子成员，各单位行政负责人、安全负责人，机关各部门负责人参加会议。
各单位行政负责人总结了本单位一季度安全生产及环保工作情况，对存在的问题进行了原因分析，提出了解决措施，对下一步重点工作进行了安排。
机关环保办、安监部、技术发展部负责人分别就危废品的管理与使用、煤矿细节管理、安全三年行动计划、雨季“三防”等工作进行了安排落实，要求从根本上解决问题，消除隐患。总经理助理丰雄龙强调要特别注意人员安全；在设备管理上下功夫；加强职工思想引导，确保职工队伍稳定；安全风险管控工作要进一步加强，形成完整的闭环。
副总经理王维洪传达了国家安监局刘司长在川煤集团检查时对四川煤矿提出的六点要求。他指出：安全工作没有最好只有更好。四月份工作重点仍然是煤矿和地面工程管理，煤矿要加强回撤搬迁、机电运输、顶板管理等风险点的工作，每一项工作要做好风险研判；地面各单位要结合自身实际抓好安全管理；“三防”工作要认真落实，综司要确保电力通道畅通。他强调：智能化开采是公司“十四五”规划的重要项目，要高度重视，举全公司之力稳步推进。要注重“清明”“五一”节假日期间的值班值守；安全要持续加压，思想绝不能有丝毫放松。
总经理范勤英针对各单位提出的突出问题进行了沟通交流。他指出：一季度由于工作调整频繁、有序性较差，受伤人数、设备故障、“三违”处理人数增加，反映出职工思想上有所松懈；在风险分析时要时刻关注矿井瓦斯情况，尽可能避免超限报警；各单位对下一步重点工作安排好于以前，更加切合实际，针对性还需进一步加强。他强调：要重视基础技术工作、森林防火、汛期地面工程建设等工作；对春耕农忙的职工，要帮助其解决困难，避免因疲劳影响安全生产；智能化开采工作要加快推进步伐；皮带排矸系统的应用要抓紧落实；要持之以恒地推动风险分析和风险点的监控，再完善，再实施，再提高；设备设施的利用要抓实效；岗位责任制要补充、完善；善于自我加压，实现安全控制。
